Pracujeme po etapách, každá etapa má pro vás jasný a měřitelný výstup:

 1. krok: Vstupní diagnostika firmy  ZDARMA

cíl: projednat, jak firma skutečně funguje a kde mohou vznikat problémy

rozsah: 30min.call, on-line meeting, nebo osobní schůzka

rezervujte si 30min diagnostiky vaší firmy ZDARMA:

2. krok: Diagnostika skrytých ztrát ve výrobě, skladech, zakázkách

cíl: zjistit, kde se ve výrobním procesu zakázky nejčastěji zdražují

analyzujeme například:

• definice úzkých míst v toku zakázky
• chybné layouty
• zdlouhavý výrobní takt
• nadzásoby ve skladech a rozpracované výrobě
• nevyvážené výrobní kapacity
• prostoje a čekání..
• souběžně analyzujeme datové workflow v IS- odpovídá struktura modulů a funkcionalita v IS (ERP,MES,WHS.....) firemním procesům?

rozsah dle velikosti firmy 4-10 dnů 

3.krok:  Návrh postupů práce a popisu procesů

Navrhujeme postupy práce pro jednotlivé pracovní pozice ve firmě dle organizační struktury, definujeme procesní vazby včetně metod štíhlé výroby

a) Jasné vymezení rolí a odpovědnosti

• přesně definované činnosti

• odpovědnosti

• pravomoci

 Propojení procesů napříč firmou

b) Definováním procesních vazeb:

• se ukáže, jak na sebe jednotlivé činnosti navazují

• kde vznikají úzká místa

• kde dochází ke zpoždění nebo chybám

Výsledkem je plynulejší tok práce (flow).

c) Eliminace plýtvání

Pomocí principů štíhlé výroby a skladů (lean):

• identifikujete zbytečné ztráty

• snížíte  nadzásoby, čekání, zásoby, pohyby, chyby, vady, zmetky apod.

Cílem je dělat jen to, co má hodnotu pro zákazníka.

d) Standardizace práce

• přesné a srozumitelné pracovní postupy pro jednotlivé pracovníky

• opakovatelné procesy

Rozsah: 5-15 dnů podle velikosti firmy

4.krok Implementace

cíl: zapojit všechny lidi do stejného "soukolí" 

procesy a postupy práce v provoze projdeme s vámi, s vašimi pracovníky, s manažery 

vysvětlíme postup, vysvětlíme CO, JAK, PROČ  ve firmě dělají a jaký to má dopad.

Firma má implementován systém procesního řízení.

Rozsah: 5-15 dnů podle velikosti firmy

5.krok: Up-grade informačního systému firmy(ERP, MES.WHS...)

Veškeré procesy jsou definovány včetně požadavků na funkcionalitu informačního sytému, 

příklad: je implementován proces naskladnění materiálu do určených lokací- ve skladech je nastaven systém pevného ukládání- lokační místa jsou nastavena v IS- fyzicky je materiál po příjmu askladněn do lokace- lokace je zadána do IS.

 Výstup: online přehled o fyzickém stavu zásob, přesné místo uložení materiálu, nic se nehledá...

V případě pořízení nového ERP IS  má firma k dispozici přesné zadání požadavků pro  reálně - funkční  nastavení  informačního systému. 

5. krok: Dohled

cíl: ukotvit změny v čase

Během prvního roku od implementace  cca 1 den  měsíčně provedeme check day-monitoring funkčnosti nastaveného systému procesního řízení s vámi a pracovníky firmy- jedná se o funkční zpětnou vazbu a výstupy.