Procesní řízení a LEAN management

Objevte svět Procesního řízení a sledujte, jak se vaše firma přemění v dokonale vyladěný stroj! Naše specializované procesní analýzy vám odhalí, kde vaši firmu zatěžují zbytečné výdaje a kde dochází k plýtvání.

Nenechte svou firmu topit se v chaosu a neefektivnosti. S naším důkladně propracovaným návrhem procesů a praktickým proškolením zaměstnanců uděláme z managementu vaší firmy skutečné umění.

Představte si, že každý zaměstnanec ve firmě ví přesně za CO odpovídá, CO má dělat, JAK to dělat, a co je nejdůležitější, PROČ to dělá.

Důležitou částí našeho přístupu je rovněž vazba na efektivní využívání stávajících informačních systémů firmy, jako jsou například ERP,MES,APS, MRPII. Výsledkem je harmonizace pracovního prostředí, kde každý krok má svůj účel, každý zaměstnanec dělá efektivní práci a plně využívá dostupné technologie k podpoře firemních cílů.

S Procesním řízením se vaše firma stane organizací, která nejenže eliminuje zbytečné náklady, ale také maximalizuje svůj potenciál tím, že z každého zaměstnance vytvoří důležitou součást celku, která směřuje k vyššímu cíli.


Jak dnes poznáte, že firma funguje efektivně?

Které procesy jsou pro vás klíčové pro ziskovost?

Máte přehled, kde vám vznikají zbytečné náklady?

Nezávazná vstupní analýza Vaší firmy v rozsahu 2h ZDARMA.

Analýza firemních procesů

Provedeme analýzu firemních procesů  v rozsahu 2-3 dny, dle velikosti firmy. Analýza je důležitým nástrojem pro identifikaci slabých míst ve stávajících postupech a procesech.


Návrh optimalizace procesů

Navrhneme a projednáme s vedením firmy  optimalizované procesy a změny v pracovních postupech zaměstnanců, které vedou k maximální efektivitě, optimální produktivitě a zvyšují ziskovost firemní produkce.

Procesy jsou nastaveny včetně napojení na stávající moduly IS - ERP systému firmy.

Implementace změn v procesech

Pracovníky proškolíme v přesně a konkrétně definovaných pracovních postupech. Vaši lidé budou přesně vědět, CO mají dělat, PROČ to dělají a JAK to mají dělat.

Jasně stanovíme odpovědnosti jednotlivých pracovníků a vytvoříme KPI pro každou pracovní pozici.

Proces implementace řídíme, průběžně kontrolujeme a na závěr komplexně vyhodnotíme.

Po celou dobu zavádění procesního řízení neseme plnou odpovědnost za jeho úspěšnou implementaci.